Jessica Berthereau

Alors que 90 % des dirigeants s’inquiètent des impacts négatifs des smartphones au travail, seuls 39 % ont mis en place des mesures concrètes pour réguler leur usage.

Un réseau d’ambassadeurs se déploie pour aider les PME à franchir le cap de l’intelligence artificielle (IA).

Construire une marque employeur sincère et alignée avec ses valeurs s’impose comme un levier clé pour attirer et fidéliser les talents.

Les jeunes actifs ne rejettent pas le travail mais veulent un emploi à la hauteur de leurs attentes en termes de salaire, d’absence de stress et de reconnaissance.

Plus qu’un simple héritage, la mémoire d’entreprise est un actif stratégique qui contribue notamment à la fidélisation des talents, à l’innovation et à la résilience face aux crises.

Le deuil est une épreuve personnelle, mais son impact au travail souligne la nécessité d’une approche adaptée de la part des employeurs.

Le Diag Biodiversité permet aux PME d’analyser la dépendance de leur activité aux biens et services produits par la nature ainsi que leurs impacts sur la biodiversité.

Le décret n°2025-482 instaure de nouvelles obligations applicables dès le déclenchement des alertes météorologiques pour fortes chaleurs.

Le dispositif d’abattement fixe de 500 000 euros sur les plus-values de cession des dirigeants de PME partant à la retraite a été prolongé jusqu’au 31 décembre 2031.

Bruxelles a créé un guichet unique gratuit pour accompagner les PME dans la compréhension et le respect des régimes de sanctions européennes.

Tenues de mettre en place un mécanisme de partage de la valeur d’ici fin 2025, les entreprises de 11 à 49 salariés peuvent en profiter pour ajuster leur stratégie en la matière.

Le principe d’égalité salariale n’exclut pas les écarts de rémunération : encore faut-il que ceux-ci soient justifiés de manière objective et non discriminatoire.

L’année 2025, placée sous le signe de la santé mentale, est l’occasion pour les entreprises de renforcer leurs actions de prévention des risques psychosociaux.

Face à l’usage croissant et souvent informel de l’intelligence artificielle (IA) par les salariés, les entreprises peuvent poser un cadre clair grâce à une charte de bonnes pratiques.

Souvent négligée, la santé mentale du dirigeant constitue un enjeu stratégique, tant pour son équilibre personnel que pour la performance collective.

La reprise du travail après un problème de santé mentale exige une attention particulière de la part de l’entreprise et du collectif de travail.

Pratiqué par un quart des salariés, le télétravail peut être une source de risques psychosociaux s’il n’est pas accompagné.

Créer un bon climat de travail, repérer les signaux de mal-être, prévenir les tensions : les managers sont en première ligne pour préserver la santé mentale des salariés.

En termes de santé mentale, dialoguer avec ses pairs, qu’il s’agisse de cofondateurs ou de membres d’un réseau professionnel, constitue aussi un levier clé pour rompre la solitude de l’entrepreneur.

Le bien-être au travail repose avant tout sur des conditions adaptées et régulièrement réévaluées.