Moins de deux personnes sur dix avec un handicap psychique auraient un emploi. Or, des initiatives permettent de lever certains tabous et d’accompagner les employeurs.

Souvent méconnus, les Établissements ou services d’aide par le travail (Ésat) et les entreprises adaptées (EA) jouent un rôle-clé dans la formation et l’intégration de collaborateurs en situation de handicap.

Entre 2019 et 2021, le nombre d’apprentis en situation de handicap a bondi de 79%, grâce à des mesures très incitatives.

Pour remplir l’obligation légale de 6% de collaborateurs en situation de handicap, il suffit parfois de prendre en compte certaines réalités méconnues chez ses salariés.

Avec 98 antennes en France, le réseau Cap emploi, en coordination avec l’Agefiph et Pôle emploi, exerce une mission de service public pour accompagner les recruteurs.

Des indices chez un candidat ou dans son parcours laissent présager une situation de handicap. Cependant, il n’est pas fait mention sur le CV ?

Comment aborder la question handicap en entretien ? Des pistes pour éviter certains écueils en tant que recruteur.

Le jobsharing consiste à répartir un même poste entre plusieurs salariés. Il présente des avantages pour l’employeur comme les employés.

Pour recruter autrement et former une équipe plus diverse au sein de l’entreprise, la lutte contre les biais cognitifs est clé.

Pour rédiger une offre d’emploi efficace et attractive, quelques règles de bases sont à suivre. Concision et clarté sont les mots d’ordre.

Depuis le 1er janvier 2019, un nouveau cas de recours à l’intérim vise précisément l’intégration de collaborateurs en situation de handicap. Une évolution juridique qui facilite et encourage la diversité.

Productivité, attractivité… Ouvrir sa politique de recrutement à de nouveaux profils peut présenter plusieurs atouts.

Les entreprises ont tout à gagner à faire connaître leur stratégie RSE auprès de leurs collaborateurs et à les impliquer dans leur démarche.

Qu’est-ce que l’expérience collaborateur ? Pourquoi ce concept s’impose-t-il aujourd’hui ? Maxime Renard, coauteur de L’expérience collaborateur, engagez vos équipes et déployer de nouveaux modes de travail, nous éclaire sur ces questions.

Ce document rempli par les nouvelles recrues offre à l’entreprise un regard critique sur son fonctionnement.

Certains règles doivent être respectées pour mettre fin à un contrat, la rupture de période d’essai ne fait pas exception. 

De multiples leviers peuvent être utilisés pour donner un coup de pouce au pouvoir d’achat de ses collaborateurs.

Le rendez-vous de liaison vise à faciliter le maintien du lien entre l’employeur et le salarié en cas d’arrêt de travail long.

Certaines entreprises jouent cartes sur table avec leurs salariés. Une manière de les impliquer davantage mais l’exercice doit être bien maîtrisé.

Dans cet épisode, nous explorons avec vous un sujet actuel : l’actionnariat salarié.

Ces dernières années l’apprentissage à la cote, le nombre de contrats ne cesse d’augmenter. Mais l’entente n’est pas toujours au rendez-vous entre l’apprenti et son employeur.