Face à la baisse des subventions publiques et à la hausse de certains coûts, de très nombreuses associations de tous secteurs sont confrontées à des difficultés. Il y a un an déjà, une enquête du Mouvement associatif soulignait qu’une association employeuse sur deux avait vu ses financements publics diminués en 2025. Et 70 % de ces structures déclaraient que le montant de leurs fonds propres demeurait fragile ou nul.
Des dispositifs précieux pour les associations employeuses
Dans ce contexte, différents dispositifs peuvent être mobilisés par les responsables associatifs en vue d’identifier des solutions. Présent dans tout le territoire, le dispositif local d’accompagnement (DLA) peut mobiliser des moyens financiers et techniques pour aider les associations qui comptent au moins un salarié à consolider leurs emplois et leurs activités.
Expérimenté d’abord en Occitanie puis élargi en 2026 à sept autres régions, le dispositif Prév’asso, conçu par le Mouvement Associatif, s’adresse à toute association employeuse confrontée à un risque immédiat pour la pérennité de ses activités. Il propose d’abord un temps de diagnostic confidentiel puis, si l’urgence est confirmée, un accompagnement gratuit des dirigeants pour définir la solution de continuité d’exploitation la plus adaptée.
Plus largement, le réseau Guid’Assos fournit aux associations, dans toute la France, des interlocuteurs de proximité, qui peuvent les orienter en fonction de leurs besoins particuliers.
Diversifier les ressources, mutualiser les dépenses
Lorsque ce sont les financements qui manquent, différents leviers peuvent être mobilisés. Si beaucoup de structures cherchent à diversifier leurs ressources, en faisant par exemple appel au mécénat ou au financement participatif, réduire ou mutualiser les dépenses peut s’avérer nécessaire. Parfois, une réorientation des activités de l’association peut s’avérer indispensable.
3 QUESTIONS À…
Fabien Meret, expert-comptable et commissaire aux comptes associé chez Bidault-Richard et associés, membre de France Défi.
Quels sont les réflexes à adopter pour les associations dans ce contexte de crise des financements ?
La première réflexion consiste à établir un budget proche de la réalité et à le suivre au mois le mois pour être sûr de rester dans les clous. La situation diffère selon que l’association dispose de plus ou moins de fonds propres, selon sa dépendance aux subventions publiques et la part de chaque financeur dans son budget. Il faut aussi anticiper le temps nécessaire à la mise en place d’éventuels ajustements en cas de perte d’un financement : dans une grosse structure avec une masse salariale importante, la mise en place d’un plan de licenciement peut prendre plusieurs mois et les économies être réalisées trop tardivement.
Quelles sont les pistes pour faire face à une perte de financements ?
On peut essayer de trouver des recettes complémentaires, mais cela est souvent très compliqué. Les financements diminuent du côté de l’État comme des régions, des départements ou des communes, même si j’ai pu constater comme président d’une école de musique que, quand on connaît bien les élus, la discussion avec les politiques aide parfois à sécuriser des financements. Les mécènes ne se trouvent pas facilement et leur soutien ne permet pas toujours de combler le besoin. Certaines associations vont faire payer des activités auparavant gratuites à leurs bénéficiaires ou développer de la formation, mais encore faut-il qu’il existe un public prêt à payer pour cela. Si vous n’arrivez pas à développer les recettes, il faut s’attaquer aux dépenses et à tout ce qui pourrait être superflu… qui a souvent déjà été éliminé. Reste alors à licencier du personnel, faire davantage appel aux bénévoles et réduire la voilure s’agissant des activités. Attention au besoin en fonds de roulement et au seuil de rentabilité ! Des rapprochements entre associations peuvent également être réalisés pour mutualiser des dépenses.
Cela peut-il suffire ?
En pratique, ces pistes ne sont pas si simples à mettre en œuvre, et les impacts de cette baisse de financements sont importants pour les associations contraintes de s’adapter à ce nouveau contexte. Cela veut parfois dire revoir en profondeur son projet associatif, pour l’élargir ou le restreindre. Il faut pouvoir s’adapter à ce que souhaite la population aujourd’hui et faire preuve d’agilité.
