Céline Chaudeau

Les employeurs et les manageurs doivent veiller à l’état psychique des collaborateurs qui reviennent au bureau, car certains ont mal vécu la crise sanitaire du Covid.

Depuis que le télétravail s’impose dans nos habitudes, un manager et ses collaborateurs ne sont plus toujours au même endroit pour certains rendez-vous. Mais tout peut bien se passer en respectant certaines étapes…

Sachant qu’une erreur de recrutement peut coûter cher, il est courant de vouloir vérifier les références d’un candidat. Cependant, il existe des étapes à respecter pour obtenir des informations…

Plébiscitées par ceux qui les utilisent, les cartes mentales restent parfois un mystère pour les autres. Le  mind mapping  constitue pourtant une ressource utile en entreprise, à aborder par étapes.

L’adjectif, prisé, commence à faire des envieux. Une entreprise « agile » serait davantage capable de s’adapter rapidement à des changements inattendus. Une modèle à suivre ?

Forcé de se réinventer face au Covid-19, l’événementiel passe désormais souvent par le tout-numérique. Mais loin d’être des versions dégradées, ces rendez-vous ouvrent de nouvelles opportunités.

En temps normal, c’est un rendez-vous déterminant qui permet d’exposer les orientations à venir. Dans la conjoncture actuelle, il revêt une importance particulière.

La crise du Covid nous a invités à revoir nos façons de travailler, parfois dans l’urgence. Mais que se passe-t-il s’il faut accueillir un alternant, stagiaire ou une première embauche dans un tel contexte ?

Pour protéger leurs salariés, les employeurs sont invités, depuis le déconfinement, à revoir certains emplois du temps.

Organisé normalement tous les deux ans, l’entretien professionnel, sert à la fois à dresser un bilan et à ouvrir des perspectives.