Céline Chaudeau

C’est à la fin du processus de recrutement que l’inclusion d’un nouveau salarié en situation de handicap débute vraiment, à partir du moment où il commence réellement à travailler.

Moins de deux personnes sur dix avec un handicap psychique auraient un emploi. Or, des initiatives permettent de lever certains tabous et d’accompagner les employeurs.

Souvent méconnus, les Établissements ou services d’aide par le travail (Ésat) et les entreprises adaptées (EA) jouent un rôle-clé dans la formation et l’intégration de collaborateurs en situation de handicap.

Entre 2019 et 2021, le nombre d’apprentis en situation de handicap a bondi de 79%, grâce à des mesures très incitatives.

Pour remplir l’obligation légale de 6% de collaborateurs en situation de handicap, il suffit parfois de prendre en compte certaines réalités méconnues chez ses salariés.

Avec 98 antennes en France, le réseau Cap emploi, en coordination avec l’Agefiph et Pôle emploi, exerce une mission de service public pour accompagner les recruteurs.

Des indices chez un candidat ou dans son parcours laissent présager une situation de handicap. Cependant, il n’est pas fait mention sur le CV ?

Comment aborder la question handicap en entretien ? Des pistes pour éviter certains écueils en tant que recruteur.

Pour recruter autrement et former une équipe plus diverse au sein de l’entreprise, la lutte contre les biais cognitifs est clé.

Depuis le 1er janvier 2019, un nouveau cas de recours à l’intérim vise précisément l’intégration de collaborateurs en situation de handicap. Une évolution juridique qui facilite et encourage la diversité.

Productivité, attractivité… Ouvrir sa politique de recrutement à de nouveaux profils peut présenter plusieurs atouts.

Mieux vaut prendre quelques précautions pour éviter que certains débats politiques en entreprise deviennent houleux…

Depuis le début de la guerre en Ukraine, beaucoup d’entreprises et de salariés souhaitent s’engager, financièrement mais aussi humainement.

Qu’il s’agisse de venir travailler malade ou multiplier les horaires à rallonge, le présentéisme est toujours répandu dans les entreprises françaises.

60 000 sociétés changent de main chaque année en France. Pour les repreneurs, un début réussi sera impératif pour garantir la pérennité de la société. Pour cela, voici cinq règles à suivre pour une reprise d’entreprise.

Faire un feedback, et si ce n’était pas si compliqué ? Ce retour sur un événement passé est un moyen de progresser pour le manageur et le collaborateur. Mais encore faut-il bien le gérer !

Pour 4 recruteurs sur 10, l’intelligence artificielle est en train de bousculer la gestion des ressources humaines, avec à la clé un gain de temps et une performance accrue.

Salariés en télétravail et cybersécurité ne font pas toujours bon ménage. Si la digitalisation des entreprises avait déjà entraîné une hausse des cyberattaques, c’est également le cas de la crise sanitaire.

Alors que de nombreux secteurs font face à une pénurie de main d’œuvre et que la reprise est encore à la peine, fidéliser ses salariés devient, plus que jamais, un véritable enjeu.

Face à des personnalités différentes ou compliquées, les méthodes classiques de management peuvent s’avérer inefficaces, voire contre-productives. Alors, quelle approche adopter ?