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Organisé normalement tous les deux ans, l’entretien professionnel, sert à la fois à dresser un bilan et à ouvrir des perspectives.
Le mentorat, une forme d’accompagnement qui a longtemps été au service de l’entrepreneuriat, s’invite désormais en interne dans les entreprises.
Le reverse mentoring – ou tutorat inversé – bouscule les codes du management et permet aux différentes générations de mieux interagir.
Si la promotion interne est essentielle pour valoriser les collaborateurs clés de votre entreprise, elle ne s’improvise pas…
Plébiscitée par les salariés autant qu’elle est appréciée par les clients, la RSE s’impose dans les entreprises. Conseils pour la mettre en place.
Pourquoi chercher ailleurs quand on peut promouvoir un collaborateur méritant ? Tout se passera bien si l’intéressé sait négocier ce virage, manager ses anciens collègues n’est pas chose facile…
Le recrutement est un sujet déterminant pour la croissance d’une entreprise. En gagnant en compétences, elle peut conquérir de nouveaux marchés ou développer des produits inédits.
Quelle que soit sa position hiérarchique, il est bienvenu de reconnaître ses limites…
L’écoute est une qualité indipensable pour les manageurs qu’ils doivent encourager chez leurs collaborateurs.
Refuser, recadrer, annoncer une mauvaise nouvelle, mais pas que : dès qu’il faut dire quelque chose d’important, un manager doit trouver les mots…
Combattre le surmenage est une nécessité. Ainsi, vous préservez votre santé et en acceptant de déléguer vous gagnez en efficacité.
De la rupture conventionnelle au congé création d’entreprise, en passant par l’intrapreneuriat : plusieurs options existent pour accompagner votre salarié dans son désir d’entreprendre.
Comment accompagner la transformation d’un secteur comme l’expertise-comptable, et promouvoir par la même occasion certaines techniques de travail ?
Apparu en 2003, le mécénat de compétences est un moyen de répondre au besoin d’engagement des salariés tout en favorisant le rôle sociétal de l’entreprise.
Qu’il s’agisse d’une démission volontaire, d’une rupture conventionnelle, d’un licenciement ou d’un plan social, tout manageur a intérêt à bien communiquer après le départ d’un salarié.
Chronophages, improductives… Les réunions sont souvent jugées sévèrement par ceux qui y participent. Voici quelques conseils pour les optimiser.
Baisse drastique des commandes, nécessité de revoir la stratégie, réorganisation des équipes… Quelques conseils pour manager en période agitée.
Outil de motivation et de fidélisation, l’épargne salariale est pourtant peu utilisée dans les petites entreprises. Mais le gouvernement cherche à l’encourager. Focus.
Dans l’entreprise, la discrimination prend des formes multiples. La diversité peut pourtant être un levier de performance pour les sociétés. Focus.
C’est un exercice obligé avec quelques règles imposées. Organiser un séminaire avec ses collaborateurs ne s’improvise pas, parole d’expert !
