Ressources humaines - Page 14
Quelle que soit sa position hiérarchique, il est bienvenu de reconnaître ses limites…
L’écoute est une qualité indipensable pour les manageurs qu’ils doivent encourager chez leurs collaborateurs.
Apprentissage ou contrat de professionnalisation ? Le recrutement en alternance peut se faire via l’un ou l’autre des contrats, qui ne présentent pas tout à fait les mêmes caractéristiques.
Depuis quelques mois, plusieurs aides ont été mises en place à destination des entreprises qui emploient des salariés dont la rémunération ne dépasse pas un certain montant. Quelles économies sont réalisées concrètement ? Le point avec le cabinet Michel Creuzot.
L’accueil des stagiaires au sein des entreprises est étroitement encadré. Durée, contenu de la convention, rémunération… Petit tour d’horizon des règles à respecter.
Une fois la perle rare trouvée, le chef d’entreprise qui décide de recruter a un certain nombre de démarches administratives à réaliser.
Avant de lancer une procédure d’embauche, une réflexion s’impose pour bien analyser ses besoins en recrutement. Une étape préliminaire indispensable pour trouver les bons profils.
Au-delà du salaire du nouveau collaborateur, de nombreux frais doivent être anticipés afin de mesurer au mieux le poids d’une embauche pour l’entreprise.
Si le contrat à durée indéterminée (CDI) constitue toujours la norme. D’autres choix s’offrent à l’employeur.
Débaucher un salarié d’un concurrent n’a rien d’illégal. À condition de respecter certaines règles.
Refuser, recadrer, annoncer une mauvaise nouvelle, mais pas que : dès qu’il faut dire quelque chose d’important, un manager doit trouver les mots…
Pour le bien de son entreprise, un dirigeant a intérêt à sortir des schémas issus de son éducation ou de son expérience et à encourager la diversité.
Combattre le surmenage est une nécessité. Ainsi, vous préservez votre santé et en acceptant de déléguer vous gagnez en efficacité.
S’enrichir de la différence est payant, en s’ouvrant à de nouveaux profils l’entreprise peut devenir plus performante.
Les salariés peuvent bénéficier d’un congé spécifique afin d’accompagner leurs proches en fin de vie.
L’absence prolongée et injustifiée d’un salarié peut conduire à son licenciement. Mais l’employeur doit réagir avec circonspection face à un abandon de poste.
C’est dans l’ordre des choses, l’effectif d’une entreprise évolue au fil du temps. Pourtant, gérer le départ d’un salarié reste un sujet délicat même si la décision est prise d’un commun accord.
Depuis janvier 2002, le plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) doit être déclenchée lors de licenciements économiques dans une entreprise de 50 salariés et plus.
Pour contester une décision du conseil des prud’hommes, différentes voies de recours s’offrent à l’employeur. Sous certaines conditions.
Attaquer un salarié aux prud’hommes est une démarche pourtant dans certains cas le chef d’entreprise peut l’envisager.
